企服公司数智化如何走

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最终我们选择了坦诚相对，公司召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解，数智认为是公司对自己的不信任。

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当你站在一个居高临下的角度去说教时，数智他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，化何走我纠结了很久。

的确，企服文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

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