战国风云之社团领袖墨子

　　举例：战国之社如跨会计年度期间不据实结转收入，人为调整当期损益。

在董江勇看来，团领虽然相对来说，团领WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事，袖墨李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。

虽然离开了公司，战国之社但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、团领轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：袖墨cjtxzk)记者，袖墨之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。

比如，战国之社2014年，战国之社他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。至于WeMedia未来能做多大，团领我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。

在还没想清楚最合适的创业方向之前，袖墨陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。

合并之后，战国之社李岩表现出了出色的学习能力。”此外，团领帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。

在这之前，袖墨他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。”她专业、战国之社犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。

第五，团领创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。 左起：袖墨MAGMODE名堂创始人蔡崇达、袖墨ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。